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日本是中国规模巨大，发展稳定的纺织服装实销市场。据海关统计，2005年，中国对日出口纺织品服装达175.21亿美元，同比增长5.6%。据日本财务省的贸易统计，2005年日本从世界各地进口服装总量达到35.58005亿件，连续3年创历史新高。其中，原产于中国的服装占日本进口服装总件数的91.7%，实现了稳中有升。日本进口中国服装的总量连续两年突破30亿件。日本经济的复苏，特别是日本业界奉行“差别化”战略以及营销方式的调整，将为中国企业扩大对日出口，寻求深度合作带来更多机遇。
中国的服装企业进入日本市场主要有三个途径：
第一，销售给进口商/零售商。直接出口对进入日本市场的企业来说是最容易也最普遍的策略。
第二，中国的供应商可以在日本设立分厂（子公司），只是费用非常昂贵，但是这样做可以控制品牌的形象，仓储，管理，定价，市场推广策略，知识产权及时装趋势。
第三，中国的企业可以对外出售品牌的特许经营权。这是进入市场最便宜的途径，而且可以使当地经营根据市场的品位和尺寸对设计、价格和产量做出及时的修改。
由于日本纺织品服装市场潜力很大，且没有配额限制。在日本的服装市场上，已经形成"中国人做，日本人穿"的局面。所以日本于2003年4月1日开始实施新的普惠制，包括床上用品等三种共六个税号的中国产品被取消了普惠资格。在日本新的普惠制中，日方制定了低标准的普惠制停止实施措施，即"来自某受惠国的进口超过进口总量的50%和10亿日元即可取消普惠资格"、"由于普惠产品进口急剧增加而导致国内产业受损，进而采取普惠制紧急停止措施"，而且在反倾销、保障措施等国际通行贸易保护措施中，进口国对其进口数量的时间考核范围均为3年，日方此次也缩短为2年。可以肯定，纺织服装等传统对日出口产品会受到影响。
同时中国的服装企业在进入日本市场后确实也出现了一些问题：
——颜色，尺寸和数量出错。日本公司投诉最多的就是外国供应商送错了货，还不给通知。他们发现颜色，尺寸出错，数量短码。
——送货延迟。在日本，零售商早在二月初就开始卖春天的商品，在七月就开始对夏季的产品降价处理。他们从七月底八月初就开始销售秋冬服装，在来年的二月初就廉价处理上一季度的服装。因此，延迟交货就意味着进口商失去了销售机会，从而不能销售这批产品。
——改变设计。如果对设计进行不断修改，日本客户不会信任这样的供应商，因为日本的进口商会失去零售商的信任。
——日本消费者的投诉。1）洗涤时脱色，2）洗涤时颜色染到其它服装上，3）几次洗涤后完全脱色，4）在干衣机内缩水。这些投诉都是起因于洗涤和护理标签的错误。
——日本零售商对供应商的投诉。 1) 产品的蓬乱和撕裂, 2) 尺寸不符, 3) 产品的破损, 4) 针织服装的缩水和延长 5) 变形, 6) 纽扣和拉链不牢, 7) 缝线走得不好，接缝差. 日本的消费者不会购买这样的劣质产品。
如何避免和解决上述问题，成为目前中国服装企业开拓和挖掘日本市场的首要任务。而SGS通标标准技术服务有限公司将为这些企业提供全方位的一站式服务。
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